設計事務所の仕事の内で大事なのの一つに「工事監理」があります。設計者として工事がきちんと行われているか監理することです。その中には工程監理やコスト監理なども含まれます。
しかしこの工事監理は契約や建物の規模によってやり方が変わるというか、変えていかなければならないと思います。
第一段階として住宅があります。
住宅の場合だと分離発注もあります。その場合は「監理者」であり「管理者」でもあります。工事自体の工程・コスト・工種などの調整をすると同時に客観的に工事の状況を判断しなければなりません。ある意味一番理想的な形なのかも知れません。建築家として設計から施工まで全てを取りまとめる事が出来るのですから。
しかしその分労力はものすごく掛かります。相当の熟練でなければ分離発注工事の監理をするのは一人一つしか出来ないと思います。工事現場の現場監督が基本一人一現場なのが殆どなのを見れば理解できます。
ただ分離発注で監理をすると、施主への説明が全て出来る利点が有ります。設計から施工まで全てをコントロールしているので施主の疑問に全て答えられます。
同じ住宅の監理だと他に大工さんに任せる場合と、工務店が間に入る場合があります。この時点で「管理者」と言う立場は一応離れます。一応と言うのは大工さんに任せる場合は「管理者」と言う大工さんの立場（棟梁と言う立場と同義）をサポートしないといけないからです。その内容は主に書類作成などの実際に造るに関係無い部分ですが、昔の大工さんの立場と現代の大工さんの立場が変わった現在施主への安心を与える為に書類の重要性は避けて通れません。
工務店が間に立てばそのような作業はこちらが指導しながら任せることが出来るのですが、大工さんが頭に立っている現場だと全部を任せるのは厳しいです。
「管理者」としての仕事をするために現場に通う回数も増えますし、見るべき部分も多くなります。しかし木造住宅レベルではここまで管理しないと現代で建築が求められている本当に良い物は出来ないと思います。
次の段階、一般的には最終段階になりますが、その監理は一般的に建築家に求められている監理だと思います。
ゼネコンと呼ばれるレベルの施工会社を監理する立場になり、現場に関することは全て施工会社の「管理者」に任せることが出来ます。この段階になって初めて純粋な「監理者」になると思います。
しかしこの時点の監理者には色々なレベルがあるでしょう。完全に建築家の主観によるレベルで監理をし、現場を司る管理者と立場が「監理者≧管理者」になるからです。ここで「監理者＞管理者」になった時に初めて建築家が「先生」と呼ばれる立場に辿りつけます。そこまで自分に知識・経験などが無い建築家は先生と呼ばれるべきでないと思います。
このように考えると住宅とそれ以外の建物には大きな隔たりがあるように見えます。その感覚をコントロール出来るかは個人の資質によります。経験を積んでもそれに気づかなければマスターすることは出来ないでしょう。
自分としては両方を出来るように努力していますし、たまたま今までのキャリアが役に立っています。恐らく最後まで満足することは無いと思いますが、できるだけ納得できるように勉強しないとです。