建築模型

自分の環境からすれば、
作る時間もないしバイトたのむキャパもないので。
できれば作りたいとはおもいます。
些細なところで、気づくことがたくさんあるので。
チッポケな規模なのでなおさら作りたいですが
作業量とペース配分に無理が生じてます。
逆に手書きスケッチはやたらと描きます。
CGは簡単にしかできないし、事務所の設計している
イメージ自体手書きのほうが伝わりやすいのはあります。
自分の場合、お客さんと話しながらラフスケッチは
たくさん書きます。かといって事務所の風習なのか
基本設計終了時には模型をプレゼントするみたいな
意味合いで渡します。「あまり意味無いじゃん」と
おもうので無視しがちです。それつくるならはじめから
スタディでやっとかなきゃ！！ですよね。
基本設計は、内部手書きパースのイメージと平面立面
のスタディが中心になっていて、もっとボリューム
検討したい気分はありますが、作業分担上、所長が
基本設計担当という風潮で、もうちょっと割り込んで
やりたい気分の今日この頃。
結果、全体としての部分部分のアイデアはたくさん
あってそれぞれに考えられている反面、プロポーション
やプランの割り振りにすっきり感が多いとは感じてます。
俺も平面スタディさせる時間くれ～。という感じです。
ある程度の組織だと検討用の模型もどうしても必要に
なってくるような気配はします。
伝えたいところだけ作ればいいとおもいたいけど、
複数の人が見れば見るほど、アイデアや指摘が
凝縮して出てくるからだとおもいいます。
ふとおもうのは、わが事務所にはスタディ中の模型が
まったくごろごろしていないので、他物件に興味があって
もあまり会話がというかぜんぜん会話が膨らまない
ものだなぁ～、とこの文章書いててすごいおもう。
いくつか経験した職場と比較して今の事務所には
明らかに足りない場面だと今おもった。
確かに模型見ると「あーだこーだ」言いたくなっていた
自分にきづかされる。

kagamiさん
実際には模型が一人歩きしてる状態が多いんだよね。
単にポーズの為に模型を造っているだけ。
絵や言葉できちんと伝えられれば模型を造る必要は無いし、絵などが描けなければ模型を造って伝えれば良い。
でも実際は建築家は模型を造るものみたいな風潮なので造っていると。
うちの事務所は全員基本設計から全てをやります。
それぞれ分担は有るし担当も有るけど、企画から基本設計までは大体みんなで色々な案を出し合って議論して決めていきます。
それこそ先に書いたアイデアの出し合いです。
経験が有るから、所長だからなど関係なく案を出し合って決めます。
自分の案を説明する時は他の所員を施主と考えて説明するので、プレゼンの練習にもなります。まあ、その時はスケッチレベルの資料しかそろえないで後は口で説明するけど。もちろん必要ならば個人で模型を造って説明しても良い。ただし限られた時間内で造らなければいけないけど。
他人の物件が気になる場合模型が無いと意見言えないかな？
それこそプロなのだから図面を見て意見を言えば良いのでは？
せっかく議論を出来るレベルのスケッチを描けるのに。
俺はまだそこまでスケッチが描けないから正直うらやましいよ。
同じ事務所の同僚なのだから、解らなくてもその時に聴けば良いのだから意見が有ったり、気になったらどんどん話せば良いと思うけどな。
そうすれば事務所内も良い方向に進むと思うよ。

>場合模型が無いと意見言えないかな？
>図面を見て意見を言えば良いのでは？
図面もおなじくあったほうがネタにはなるので模型のあるないと同じ感覚ですよ。一応プロなので・・。というのと、あまり周りの仕事の状況はわかってないけど物思うところは当然ありますよ。プロなので・・・。
あまりいじめないでください。
いま自分と事務所の置かれている状態に問題があってしばらくはあんまり改善できないのは事実です。
原因その１　時間と気持ちの「余裕」がない
・現場が同時にたくさん動き事務所に人があまりいない。
・しかも現場がみな事務所から2時間もかかる
・工事中は大工打合せの比重は大きく、時間も取られる。
・なぜか相手になる職人・工務店はみな一般論が通じない
・同時に事務所ではみな別物件のの図面に追われている
原因その２　事務所が狭すぎる
・わが事務所は「蔵」です。オフィス環境としては最悪。
・しかし民家再生が主な仕事なので営業能力は抜群です。
・リスクも大きい事務所で、とにかく狭いです。
・一度座ったら動きたくないです。
・なのでカタログもいすで座った位置にぜんぶある。
・打合スペースが確保できず、結果落ち着いて話せない
・人体寸法の極限の環境というやりづらさがあります。
　そして、勉強として体感できているメリットもあります。
・やってて気づくのは狭い事務所のメゾネットは
　オフィス環境としてはレイアウトが非常に難しい。
各自の心がけはとうぜん必要ですが素直に打合せテーブルが中心にドカンとあるだけでも・・・とは思ってますが、発明的な策が必要です。
自分の職場が民家再生をやっているが故の業務の特徴は当然ありますが、それが逆に盲点時になっているのも確かだと思います。キリがいいときに働きかけますよ。どうやら、組織の職場を経験しているかしていないかの感覚の違いは、相当大きなギャップが生じると今になって気づきます。つまり「チームワーク」。
事務所内でもどの仕事もはなはだしく特殊解しかない仕事（一応標準仕様図は本棚にはありますが、それが必要とするケースは少ないぐらい）なので情報交換できないことは、ある意味事務所の経験値や教訓に還元されているかといういみでは、かなりもったいないと自覚してます。その盲点にどうやって説明して理解してもらうかが大変なところだと感じています。余裕が無いなりには考えます。
まあそんなところ。
たけしさんの職場のオフィスレイアウト教えてくださいな。

kagamiさん
遅くなってごめんなさい。
なんかなかなか時間取れなかった。
君の場合は元々設計が好きでこの仕事していると思うし、経験も有る。それに性格的にいつも色々考えていそうだからアイデアはたくさん持っていると思う。そうなれば同僚のやっている物件に対して色々と意見などが出てくるのは自然な事だよね。むしろ出ない方がやばい。新入社員じゃないのだから。
とりあえず話したいのならば、雑談程度の話し合いじゃないかな？仕事の手を動かしながら話す程度の。
時々手を動かしながら話せない人がいるから相手次第だけど。
職場がそういう話せる環境だったら良いけど。
現状を聞くと腰を据えて話すのは難しそうだね。
動きたくないとか手元にカタログとかは置いておいて、現場が遠いのと施工対応に追われている状態では。
現場監督がしっかりやっていれば良いのだけど、特殊な事やっているのと、恐らく工事金額と仕事内容的に小さな工務店がやっていると思うからそこまでは求められなさそう。監督がいるかすら怪しい。
ただそのような状況だと、事務所内で色々打合せしているのと同じくらい密度の濃い話を現場でしていると思うけど。うちの事務所ではそこまではなかなか無いことだからうらやましい。前の事務所で木造をやっている時に大工さんと打合せは面白かったし。まあ、それが続くと厳しいものが有るけど。
自分でも書いているけど、民家再生と言う仕事はとても特殊な事。その経験をもっと良くする為に話し合うと言うのは必要だと思う。
それは今までそうやって仕事をしてきて為になった経験が有るからだと思う。
でも話を聞くと同僚には組織と言うかチームワークを組んで仕事をしてきた人が少ないようで、なかなか話せないみたいだね。
解らない事や疑問に思った事はすぐに声に出してみると結構他人が知っていたりする。それに答えが出なくてもなんかしら次のステップへ進めると思う。
そういったことを折角知っているのだから早く今の事務所でも活用したいよね。多分同僚の人にもとてもプラスになるし、結果的には事務所的にもプラスになるはず。
打ち合わせ用の大きなテーブルが有れば便利だけど、無ければ無いなりにどうにかなると思うけど、実際に職場見たこと無いからなんとも言えないね。
良く喫煙所とかは意見交換の場として活用されているけど。
うちはレイアウトは今度書くけど、3人で内1人は経験も浅いから話すとしたら所長と話すのが殆どだね。その所長とも考えが違う部分が有るし年齢も違うから話が合わない部分も有るし。
そういった意味では現在話す対象を外へ広げている状態。年末に集まった意味もそこに有るし。
他の事務所の進め方や考え方はとても参考になるし気になる。
とりあえず話し合いが必要だねどこも。